Construire sa vision tech

Objectif : Développer une vision technique alignée business

Alors, on y est. Vous avez compris votre rôle, vous avez survécu à la transition, vous savez naviguer dans l’organisation. Maintenant, la vraie question : où est-ce que vous emmenez cette équipe technique ?

Parce que spoiler alert : si vous n’avez pas de vision, vous allez juste subir les événements. Et dans le monde tech, subir, c’est mourir à petit feu.

De la stratégie business à la roadmap tech

Comprendre d’où vient la stratégie business

Avant de bâtir votre vision technique, il est essentiel de saisir en profondeur la vision globale de votre entreprise. La technologie n’a de valeur que si elle sert la stratégie et les ambitions de la société. Une approche purement technique, déconnectée des enjeux business, n’apporte rien de concret et risque de vous faire perdre du temps et de l’énergie.

Les questions à poser à votre CEO :

Dans 3 ans, on ressemble à quoi ?
Quels sont nos avantages concurrentiels ?
Sur quoi on ne doit surtout pas se planter ?
Quels sont nos plus gros risques business ?
Comment on gagne de l’argent, vraiment ?

Exemple concret : Chez iBubble, la stratégie était claire : devenir la référence mondiale de la caméra sous-marine autonome. Ma vision technique : créer des algorithmes de suivi mélant sonar et vision si fiables qu’aucun concurrent ne pourra nous rattraper en moins de 5 ans.

Traduire les enjeux business en défis techniques

Une fois que vous avez pigé la stratégie business, il faut identifier les défis techniques qui en découlent.

Framework de traduction :

Enjeu business → Défi technique → Solution architecture

Exemples :

“On veut passer de 1000 à 100 000 utilisateurs”

Défi technique : Scalabilité horizontale
Solution architecture : Migration vers une architecture microservices + cloud native

“On ne peut pas se permettre de perdre de données client”

Défi technique : Résilience et backup
Solution architecture : Multi-région, backup temps réel, plan de reprise d’activité

“Il faut qu’on livre 3x plus vite”

Défi technique : Vélocité de développement
Solution architecture : CI/CD avancé, architecture modulaire, automatisation des tests

“On doit réduire nos coûts de 30%”

Défi technique : Optimisation des ressources
Solution architecture : Monitoring avancé, auto-scaling, architecture serverless

Éviter les pièges classiques

Piège #1 : La vision technique déconnectée du business “On va faire une architecture microservices parce que c’est moderne.” → Résultat : Complexité inutile, coûts explosés, équipe perdue.

Piège #2 : La sur-ingénierie par peur “Il faut que ce soit parfait pour scaler à 1 million d’utilisateurs.” → Résultat : Over-engineering, time-to-market trop long, features jamais livrées.

Piège #3 : Le suivisme technologique “Tout le monde fait du Kubernetes, on doit faire pareil.” → Résultat : Technologies inadaptées, équipe en galère, budgets explosés.

La bonne approche : Chaque décision technique doit résoudre un problème business réel, mesurable, et prioritaire.

Communiquer sa vision (en interne et externe)

Avoir une vision, c’est bien. La communiquer pour que tout le monde l’adopte, c’est mieux.

En interne : embarquer l’équipe technique

Votre équipe technique, ce sont vos premiers ambassadeurs. S’ils ne comprennent pas ou n’adhèrent pas à votre vision, vous êtes mort.

La règle des 3C : Clair, Concret, Cohérent

Clair : Votre vision tient en 2-3 phrases max. Si vous mettez 10 minutes à l’expliquer, c’est qu’elle n’est pas claire.

Concret : Pas de buzzwords, pas d’abstractions. Des exemples, des métaphores, des schémas.

Cohérent : Vos décisions techniques quotidiennes doivent être alignées avec votre vision. Sinon, l’équipe va arrêter de vous croire.

Format de présentation qui marche :

Le problème Où on en est aujourd’hui, pourquoi ça ne marche plus, quels sont les risques.
La vision Où on veut aller, à quoi ça ressemble, pourquoi c’est mieux.
Le plan Comment on y va, par étapes, avec des jalons mesurables.
Questions/débat Laissez l’équipe réagir, challenger, proposer des améliorations.

Exemple de pitch interne : “Aujourd’hui, il nous faut 2 semaines pour ajouter une simple feature parce que notre monolithe est devenu ingérable. Dans 18 mois, je veux qu’on puisse déployer 10 fois par jour sans risque, avec des équipes autonomes sur leurs domaines. Pour ça, on va migrer vers une architecture en domaines métier, avec une API gateway et des services découplés. Première étape : on extrait le module de facturation d’ici fin mars.”

Avec le management : l’alignement stratégique

Votre CEO et vos pairs C-level ne veulent pas connaître les détails techniques. Ils veulent comprendre l’impact business.

Template de présentation au COMEX :

Slide 1 : Le contexte business

Où l’entreprise veut aller
Les défis que ça pose côté technique

Slide 2 : Notre vision technique

En quoi elle sert la stratégie business
Les bénéfices concrets attendus

Slide 3 : La roadmap

Les grandes étapes avec timeline
Les investissements nécessaires
Les risques et mitigation

Slide 4 : Les indicateurs de succès

Comment on mesure qu’on y arrive
KPIs techniques ET business

En externe : l’évangélisation

Parfois, vous devrez présenter votre vision technique à l’externe : investisseurs, partenaires, clients, conférences.

Avec les investisseurs : Focus sur l’avantage concurrentiel et la scalabilité. “Notre architecture nous permet de traiter 10x plus de données que nos concurrents avec les mêmes coûts.”

Avec les partenaires : Focus sur l’intégration et la fiabilité. “Notre API peut gérer 1 million de requêtes par seconde avec 99.99% de disponibilité.”

Avec les clients : Focus sur les bénéfices utilisateur. “Grâce à notre nouvelle architecture, vos données sont synchronisées en temps réel sur tous vos appareils.”

En conférence : Focus sur les apprentissages et le retour d’expérience. “Comment on a migré 500 Go de données sans interruption de service.”

Adapter sa vision selon le contexte (startup/scale-up/corporate)

Votre vision technique doit être adaptée à la maturité de votre entreprise.

Startup (0-20 personnes) : Pragmatisme et vitesse

Contexte :

Ressources limitées
Besoin de prouver le product-market fit
Changements fréquents de direction
Équipe technique réduite

Vision type : “Architecture simple et flexible qui nous permet de pivoter rapidement sans tout jeter.”

Priorités techniques :

Time-to-market avant tout
Flexibilité pour les changements
Coûts optimisés
Monitoring basique mais efficace

Technologies privilégiées :

Stack connue de l’équipe
SaaS pour tout ce qui n’est pas core business
Cloud provider principal (pas de multi-cloud)
Framework full-stack pour aller vite

Exemple chez iBubble : Vision : “Une architecture embarquée qui marche dans 100% des cas d’usage sous-marins, même si c’est pas parfait techniquement.” On a choisi OpenCV + C++ + STM32 pour notre prototype. Pas optimal pour les performances, mais rapide à développer et débugger.

Scale-up (20-100 personnes) : Structure et croissance

Contexte :

Croissance rapide des utilisateurs
Équipe technique qui grandit vite
Premiers problèmes de scalabilité
Besoin de structurer sans tuer l’agilité

Vision type : “Architecture qui scale avec notre croissance et nos équipes, sans casser ce qui marche.”

Priorités techniques :

Scalabilité progressive
Autonomie des équipes
Monitoring et observabilité
Refactoring incrémental

Technologies privilégiées :

Migration progressive vers microservices
API-first architecture
CI/CD mature
Monitoring et alerting avancés

Corporate (100+ personnes) : Stabilité et gouvernance

Contexte :

Nombreuses équipes et projets
Enjeux de sécurité et compliance
Legacy à gérer
Budgets conséquents mais processus lourds

Vision type : “Architecture d’entreprise qui concilie innovation et stabilité, avec une gouvernance claire.”

Priorités techniques :

Sécurité et compliance
Interopérabilité entre systèmes
Gouvernance et standards
Migration du legacy

Technologies privilégiées :

Architecture orientée services (SOA)
API management et sécurité
Multi-cloud et hybrid cloud
Solutions enterprise (avec support)

Exemple chez Hiveo (fusion) : Vision : “Une architecture unifiée qui permet aux deux entités de collaborer tout en respectant les contraintes réglementaires.” On devait créer une couche d’API unifiée, migré vers du cloud sécurisé, et mis en place des processus de gouvernance des données.

Template de vision technique

Voici un template que vous pouvez adapter selon votre contexte :

1. Contexte et enjeux (1 page)

Situation actuelle :

État de l’architecture technique
Problèmes identifiés
Contraintes business et techniques

Enjeux business :

Objectifs stratégiques de l’entreprise
Défis à relever dans les 2-3 prochaines années
Opportunités à saisir

2. Vision technique (1 page)

Où on veut aller :

Description de l’architecture cible
Principes directeurs
Bénéfices attendus

Exemple de formulation : “D’ici 2026, nous aurons une architecture modulaire et cloud-native qui permet à nos équipes de déployer en continu des services fiables et sécurisés, avec une capacité de traitement 10x supérieure à aujourd’hui pour des coûts d’infrastructure divisés par 2.”

3. Principes directeurs (1/2 page)

Exemple de principes :

API-first : Tous les services exposent des APIs documentées
Cloud-native : Applications conçues pour le cloud dès le départ
Security by design : Sécurité intégrée dans l’architecture
Observabilité : Monitoring et logging de tous les composants
Autonomie des équipes : Chaque équipe maîtrise sa stack

4. Architecture cible (2 pages)

Schéma d’architecture :

Vue d’ensemble du système cible
Composants principaux et leurs interactions
Flux de données et d’information

Stack technique :

Technologies privilégiées par couche
Justification des choix techniques
Standards et conventions

5. Roadmap (1 page)

Phase 1 (0-6 mois) : Fondations

Objectifs : Stabiliser l’existant, poser les bases
Livrables : CI/CD, monitoring, documentation
Ressources : X développeurs, Y budget

Phase 2 (6-12 mois) : Transformation

Objectifs : Migration progressive, nouvelles capacités
Livrables : Premiers microservices, API gateway
Ressources : X développeurs, Y budget

Phase 3 (12-18 mois) : Optimisation

Objectifs : Performance, scalabilité, autonomie
Livrables : Architecture complète, équipes autonomes
Ressources : X développeurs, Y budget

6. Mesure du succès (1/2 page)

KPIs techniques :

Temps de déploiement : de X minutes à Y minutes
Temps de résolution d’incident : de X heures à Y minutes
Disponibilité : de X% à Y%
Coût par utilisateur : de X€ à Y€

KPIs business :

Time-to-market : de X semaines à Y semaines
Satisfaction développeur : de X/10 à Y/10
Vélocité équipe : de X story points à Y story points
ROI investissement technique : X% sur Y années

Resources : Exemples de visions tech inspirantes

Exemples de one-liners de vision

Netflix : “Reliable, scalable, and fast streaming for 200+ million global users.”

Spotify : “Enable millions of creators to live off their art by connecting them with billions of fans.”

Airbnb : “A world where anyone can belong anywhere, powered by a platform that scales to millions of hosts and guests.”

Adaptation pour une startup fintech : “Une infrastructure financière qui traite 1 million de transactions par seconde avec une sécurité bancaire et des coûts de néobanque.”

Adaptation pour une scale-up e-commerce : “Une plateforme e-commerce qui permet à nos vendeurs de se concentrer sur leurs produits pendant qu’on gère toute la complexité technique.”

Templates de présentation

Le pitch elevator (30 secondes) : “On transforme notre monolithe en architecture modulaire pour que nos 10 équipes puissent livrer indépendamment, passer de 1 déploiement par semaine à 50 par jour, et scaler sans limite.”

La présentation COMEX (5 minutes) :

Problème : “Aujourd’hui, ajouter une feature prend 3 mois”
Vision : “Demain, ça prendra 3 jours”
Plan : “Migration en 3 phases sur 18 mois”
ROI : “2M€ d’investissement, 5M€ d’économies sur 3 ans”

La présentation équipe (20 minutes) :

Contexte business (5 min)
Architecture actuelle vs cible (10 min)
Plan de migration (5 min)
Questions/débat (temps libre)

Outils de communication

Schémas d’architecture :

Draw.io pour les schémas simples et gratuits
Lucidchart pour les schémas collaboratifs
Miro pour les workshops d’architecture

Documentation vivante :

Architecture Decision Records (ADR) pour tracer les décisions
README.md dans chaque repo avec la vision du service
Wiki d’équipe avec les standards et bonnes pratiques

Communication régulière :

Tech talks mensuels sur l’avancement de la vision
Newsletter technique trimestrielle
All-hands techniques semestriels

Points clés à retenir

Une vision technique sans alignement business est inutile. Commencez toujours par comprendre la stratégie de votre entreprise.
Adaptez votre vision à votre contexte. Ce qui marche dans une startup ne marche pas dans une corporate.
Communiquez différemment selon votre audience. Technique avec les développeurs, business avec le management.
Une bonne vision tient en une phrase. Si vous n’arrivez pas à la résumer, c’est qu’elle n’est pas claire.
Mesurez le succès de votre vision. KPIs techniques ET business, sinon c’est juste du wishful thinking.
Votre vision doit évoluer. Révisez-la tous les 6-12 mois selon les évolutions du business.

Félicitations ! Vous avez maintenant toutes les clés pour devenir un vrai CTO. Dans la partie suivante, on va creuser le management et le leadership, parce que la technique sans les humains, ça ne mène nulle part.

“Une vision sans action n’est qu’un rêve. Une action sans vision n’est qu’un passe-temps. Une vision avec action peut changer le monde.” - Joel A. Barker