Préface

“Parce qu’être CTO, ça ne s’improvise pas… mais ça se partage !”

Quand j’ai commencé à écrire ce livre, je me suis dit qu’il était temps d’arrêter de faire semblant.

Semblant de savoir ce qu’on fait quand on devient CTO pour la première fois. Semblant d’avoir tout compris quand on jongle entre une architecture qui tient avec du scotch et des développeurs qui nous regardent comme si on avait toutes les réponses. Semblant d’être serein quand le CEO nous demande pourquoi l’application plante encore et que les investisseurs arrivent demain.

La vérité ? Nous avons tous galéré. Nous avons tous fait des erreurs. Et surtout, nous avons tous appris sur le tas, souvent dans la douleur.

Je m’appelle Kevin Delfour, et après 17 ans dans l’informatique dont plusieurs années en tant que CTO et dirigeant d’équipes techniques, j’ai co-fondé la communauté CTO de Lyon. Pas pour créer un énième club d’auto-congratulation, mais parce que j’avais besoin d’échanger avec mes pairs sur nos vraies difficultés. Sans langue de bois, sans bullshit marketing, juste entre professionnels qui savent ce que c’est que de devoir expliquer pourquoi “ça marche sur ma machine” n’est pas une réponse acceptable en prod.

Ce livre est né de ces échanges. De ces moments où, entre CTOs, on se dit enfin les vraies choses : “Comment tu fais pour ne pas craquer quand ton lead dev démissionne la veille d’une livraison critique ?” ou “Comment tu expliques à ton board que refactoriser le legacy, c’est pas du temps perdu ?”

Pourquoi ce livre collaboratif ?

Parce qu’être CTO aujourd’hui, c’est un métier qui évolue trop vite pour qu’une seule personne prétende avoir toutes les réponses. Entre les startups qui doivent scaler rapidement, les scale-ups qui découvrent l’art délicat de l’organisation, et les grands groupes qui tentent leur transformation digitale, les défis sont multiples et les contextes variés.

J’ai eu la chance de traverser ces différents univers : CTO chez Hiveo pendant une fusion-acquisition internationale, directeur associé chez MAX Digital Services où j’ai monté une équipe de 12 personnes avec des méthodes d’holacratie, co-fondateur d’iBubble où j’ai inventé une caméra sous-marine autonome (oui, c’est un sacré pivot depuis le développement web !), et j’étais, récemment, Founding Engineer chez JOBO Interim où je conçois des architectures intégrant l’IA.

Mais mon expérience seule ne suffit pas. C’est pourquoi j’ai voulu créer ce livre avec d’autres CTOs, pour que vous ayez accès à une diversité d’expériences, de secteurs, de contextes. Parce que la solution qui fonctionne dans une fintech parisienne ne sera peut-être pas la même pour une startup deeptech lyonnaise ou une PME industrielle nantaise.

Ce que ce livre va vous apporter

D’abord, il va vous rassurer. Vous n’êtes pas seul.e à vous demander si vous avez le syndrome de l’imposteur quand vous signez une architecture à 500K€. Nous sommes tous passés par là.

Ensuite, il va vous donner des outils concrets. Des templates, des checklists, des frameworks de décision. Pas de la théorie pompeuse, mais des trucs qui marchent, testés par des gens qui font le métier au quotidien.

Enfin, il va vous aider à développer votre propre style de leadership. Parce qu’être CTO, ce n’est pas juste savoir coder ou choisir la bonne stack. C’est savoir créer des équipes qui s’épanouissent, des architectures qui durent, et de la valeur qui compte vraiment.

Comment utiliser ce livre

Ce livre n’est pas fait pour être lu d’une traite (même si vous pouvez). C’est un compagnon de route. Gardez-le sur votre bureau, annotez-le, partagez-le avec votre équipe. Quand vous vous retrouvez face à un dilemme, il y a probablement un chapitre qui peut vous aider.

Les templates et checklists sont faits pour être utilisés et adaptés à votre contexte. N’hésitez pas à les modifier, les améliorer, les partager avec la communauté.

Rejoignez la communauté

Ce livre n’est que le début. Nous espérons qu’il créera des discussions, des échanges, des rencontres. La communauté CTO de Lyon est ouverte à tous, et nous encourageons la création de communautés similaires partout en France.

Parce qu’au final, être CTO, c’est un sacré défi. Mais c’est aussi un métier passionnant, créatif, impactant. Et c’est encore mieux quand on le partage.

Bonne lecture, et surtout… bon courage ! 😉

*Kevin Delfour
Co-fondateur CTO de Lyon